team business woman hands working and holding business graph information diagram.

Управление на хотели

Какво е оперативното управление на хотел? Собственикът на хотел избира външен оператор за управление на обекта, с цел свеждане до минимум на задълженията и отговорностите, произтичащи от собствеността си на един хотел. Основната цел на делегиране на управлението на външна фирма е чрез професионално управление на обекта, за да се постигнат по-високи печалби и по-бърза възвръщаемост на инвестициите.

Основни предимства

  • Финансова стабилност
  • Развитие на продукта
  • Добавена стойност

Ограничете разходите на нетипичните за организацията ви разходи!

Акценти в дейностите по оперативна управление:

Минимум 3 години, за да достигнат оптимални нива на финансовите параметри

Операторът поема всички ангажименти за набора и подбора на персонал, на всички нива на йерархията, без намесата на собственика

Ценова политика, рекламна стратегия, контакти с дистрибутори на хотелски услуги, свързване с потенциални клиенти. Базата за определяне на основния компонент в маркетинга на един хотел, а именно цената на услугата на хотела е средната цена на една стая, която е фиксирана на месечна база и претърпява корекции само в крайни случаи

Той се изисква за оборотни средства за нормалното функциониране на хотела, покриване на разходите за работни заплати, комунални услуги, операционни консумативи и други материали. Собственикът е отговорен за депозиране на определена сума на оборотния капитал в оперативната сметка на хотела всеки месец, ако тя не генерира достатъчно парични потоци, необходими за да се гарантира минималния работен капитал. А неизпълнение на това задължение може да доведе до кредит или договора за управление да бъде нарушен от собственика

Собственикът няма да участва в управлението на работата на един хотел, но тя трябва да бъде в състояние да се наблюдава и при определени обстоятелства, контролира разходите, така че да се запази възвръщаемостта на инвестициите си. Операторът трябва да се подготви, достави и се придържа към оперативните, капиталовите разходи и бюджета, одобрен от собственика на. Трябва да се осигури гъвкавост, за да се коригират тези бюджети, за да отговорят на променящите се обстоятелства

Възнаграждение на оператора за предоставяне на услуги по смисъла на споразумението за управлението на хотела обикновено се предлага като такса, която е на практика за сметка на хотелиерския бизнес. Тази такса следва да насърчава оператора да се представя добре

действащи проекти

Търсите най-доброто решение за вашия хотел?